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王必军到渝遂复线公司调研

作者:李英男 时间:2020-12-15  【字体:

12月14日,重庆区域总部、集团公司副总经理王必军一行到渝遂复线公司调研并召开座谈会。渝遂复线公司董事长、总经理翟福森,党支部书记、副总经理王志坚,副总经理吴清高参加座谈。

翟福森代表渝遂复线公司对王必军一行的到来表示热烈欢迎,并就项目进展与存在困难、主要经济指标和重点工作完成情况、2021年主要工作任务与重点举措三个方面对渝遂复线各项工作的准备与推进情况进行了详细汇报。

在听取工作汇报后,王必军简要询问了渝遂复线公司目前在施工图进度、梁场设置等方面的工作情况,从五个方面对“做实做强项目公司”进行了系统宣讲:一是正确认识理解“做实做强项目公司”,这既是重投集团内部发展的迫切需要,又是克服外部环境阻力、高标准衡量项目管理水平、解决资源配置薄弱环节、把控项目发展脉络的基本前提。二是全过程把握好“六个满意”目标要求,针对项目建设过程中不同方的功能作用及其最关注的问题,要主动面对、仔细权衡,并做出正确的决策和判断,让业主、政府、投资人、员工、施工单位、相关利益方满意。三是做好项目管理“十项”重点工作,做好施工组织设计、管理模式、工程优化和概算清理、责任预算和清单计量、征地拆迁五项预控工作,以及机电与土建接口、现场管理“严管善待”、变更索赔、物资招标、良好的项目文化建设五项全过程管理工作。四是如何“做实做强项目公司”,项目公司作为建设单位,要分别从做实公司设置、人员素质把关、加强班子建设三个方面入手,切实发挥好引领和整合的“龙头”作用。五是履行“创品牌、创效益、出人才”的建设使命,项目公司及各参建单位要严格按照股份公司“统筹、监管、协调、服务、高端经营”的十二字方针,真正打造出政府放心交付、有效节约成本、满足竞争需求的品质工程。

集团公司总工办设计总监刘志峰、经济管理部总经理文中秋、建设管理部副总经理(主持工作)杨茂松分别根据分管工作,紧密结合渝遂复线项目特点,对渝遂复线公司及各参建单位给予了详细的业务指导并提出具体的工作要求。

最后,翟福森代表渝遂复线公司作表态发言,感谢集团公司领导针对如何做实做强项目公司所做的精彩的演讲、完美的授课以及深入的宣贯,渝遂复线公司及各参建单位将根据集团公司各项文件要求及领导的安排部署,理清思路、找到差距、抓好落实,提升思想高度,秉承“铁建一盘棋”思想理念,理解到位、贯彻到位,进一步建设好项目公司。

渝遂复线公司各部门负责人,各参建单位负责人及相关人员共计20余人参加座谈。

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